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关于进一步规范项目管理团队建设的通知
文章来源: 本站原创  发布时间:2018-03-02  浏览:433
皖广建字【2018】01号 集团公司各部、室、分公司、项目部:     为牢固树立“四个意识”,强化“四种能力”建设,根据集团公司2018年工作要点,以“质量提升年”为主线,增强企业以“项目管理”为中心的管理思路,提高项目管理团队建设,是企业发展的首要任务,引进人才和培养人才,是企业发展战略立足之本。为进一步规范项目管理团队建设,保障企业健康、持续发展,特做如下部署:     一、立足大局,统一思想,认识项目管理团队的重要性。     1以项目管理为中心是企业制度创新的发展需要。项目管理人员要解放思想,遵守原则,恪尽职守,严格管理,提高责任心,全面完成项目管理目标任务。     2项目经理是项目管理团队核心领导者,首先要遵章守法,坚定信念,加大企业品牌建设,推广企业文化,确保施工现场安全、质量、扬尘治理的工作处于受控状态。     3组织好项目架构,积极培养学习型、成长型项目团队建设。落实责任、明确工作,互帮互助,取长补短,丰富业务知识,提高管理力度,保障项目工程各项工作平稳开展。     二、创新思维,强化责任,全面提升项目标准化、制度化管理。     1严格落实企业VI统一标准建设,严把工程开工前审批制度,现场布置合理规范,要高标准、严要求,推进项目标准化建设。     2推行项目“公司化”管理,签订《项目安全、质量目标责任书》,定期对项目管理团队进行目标考核检查,进一步落实责任意识,担当意识。规范项目资料“表格化”管理,加快提升企业信用评价体系建设。     3按照工程创建目标任务,制定创优计划,分节点、分任务、分责任,层层推进,研究、学习、推广新应用、新工艺、新技术及工程细部做法,严把创优分控点,保证工程创优目标顺利实现。     4根据上级文件精神及地方主管部门要求,加大对现场大气污染、扬尘治理等各项工作的管理力度,力保此项工作在主管部门检查中达标。     5着力推广现场工具化、定型化、标准化防护,学习先进管理经验,应用到实际操作之中,进一步推进场容、场貌规范化建设,确保安全生产。     6加大对农民工实名制管理,掌控工资发放节点,减少现场工伤事故的发生,努力营造和谐工地。     三、凝心聚力,团结共进,打造企业项目核心团队建设。     1以“质量提升年”为主线,锻炼项目管理团队凝聚力、向心力和战斗力,发扬传统,提高自我,培养综合性管理人才,全面做好项目管理工作。     2以“建设和谐企业”为目标,开展多种活动,加强沟通和帮扶,增进项目管理人员与企业的归属感和幸福感,为企业培养人才战略和团队建设奠定基础。     新时代,新征程,项目管理人员要不忘初心,砥砺前行,善于总结,善于创新,紧跟行业发展需求和集团公司工作部署,增强紧迫感、使命感,放眼未来,踏踏实实干工作,努力完成集团公司交给的工作目标任务。 二〇一八年一月十六日
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